“煤炭是不可再生资源，我们一定要加强煤炭资源管理，杜绝煤炭资源浪费，提高煤炭资源回收率，千方百计保证‘颗粒归仓’，提高矿井经济效益。”山东能源兖矿能源济二煤矿党委书记、矿长齐俊铭在调度会上多次提出“精采细掘颗粒归仓”的工作要求。

  在兖矿能源济二煤矿，“惜煤如金”已成为一种共识。今年以来，该矿面对地质条件日趋复杂、生产接续日趋紧张的实际，统筹布局、深挖内潜，在“找煤增量、应采尽采、精准洗选、降本增效”四项重点工作上持续发力，及时修订《煤炭质量管理考核办法》，建立起完善的资源管理体系，将储量、资源回收、资源损失率、煤厚探测、放煤率统计等各项工作超前部署，确保宝贵的煤炭资源得到一定效果回收。

  众所周知，一般掘进煤中的矸石占原煤产量的比重较大，如果进入洗选系统，将对破碎机、旋流器等重要洗选设备导致非常严重磨损。破解掘进煤“无处安放”，更好洗选掘进煤也是“吃干榨净”原煤，深耕“精煤致胜”战略的具体体现。

  “一季度，我们上井的掘进煤中含有大量粒度100mm以上的矸石和煤块以及一些工程杂物，没办法进入煤流进行洗选。”该矿煤质发运中心副主任王继勇说，为最大限度提高掘进煤资源回收率，为矿井增量创效，他们制定了详细的掘进煤回收流程，把每一吨难“啃”的煤炭都尽收囊中。

  历时50余天的资源“回收仗”，在该矿煤质发运中心打响。面对陆续上井的6000余吨掘进煤，煤质发运中心通过现场查看煤质情况，进行回收率测算后，用翻斗车将掘进煤从翻矸棚转运至一煤场，找来筛子，利用装载机一铲铲过筛，将粒度较大的矸石和煤块单独打堆存放，同时安排地销煤管理员人工随时分拣杂物，最后对筛分完成后的煤进行直接销售或配煤灌仓。值班人员对回收情况做跟班写实，层层把控，确保回收的所有的环节安全高效，保障了煤炭资源应收尽收，仅此一“仗”，就为该矿创效300余万元。

  “现在我们每天在洗选时，格外的重视煤质源头管控，细化责任、强化考核，严格原煤和精煤含杂率关键考核，煤质源头管控和洗选工艺优化‘双管齐下’，不断的提高精益生产质效。”该矿党委委员、总会计师、总法律顾问孟召友表示，他们严格落实煤质管理考核办法，最大限度提高原煤煤质，从而提升精煤回收率。

  此外，该矿还充分的利用多种形式进行宣传，牢固树立全员资源意识，慢慢地加强干部职员回收煤炭资源的意识和责任，让全员真正认识到，珍惜煤炭资源不仅关系到收入和经济的效果与利益，而且是关系到矿井寿命和长远发展的一件大事，从而自觉做好资源回收管理工作，实现生产效益的最大最优。（刘金华）