波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，可以简单地分析企业在不同业务中的地位，从而针对不同业务制定有效策略，集中企业资源，提升公司在有限领域的竞争能力。

  波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，可以简单地分析企业在不同业务中的地位，从而针对企业的不同业务制定有效策略，集中企业资源，提升公司在有限领域的竞争力。公司能够采取三种不同的策略：

  建立通用矩阵，需要找出内部和外部因素，然后对各因素进行加权，得出衡量内部因素和行业吸引力外部因素的标准。能够使用行业吸引力分析方法和企业内部评价矩阵，对行业吸引力和企业实力进行评价。

  行业吸引力分析，影响行业吸引力的重要的因素包括行业发展的潜在能力、盈利水平和行业竞争结构等，行业吸引力能够使用加权评分表来进行评价。

  根据业务单元在市场上实力与所在地的市场吸引力，通用矩阵可拿来对这些/务单元做评估，评价一个业务单元组合的强弱，并以之为基础进行战略规划，通用矩阵可以划分为3个部分，9个方格。右下角的3个格子的产品吸引力相比来说较低，企业因此采用利用或退出的战略，迅速获利，收回投资，放弃该业务。右上角到左下角对角线的三个格子的产品吸引力中等，企业可采取区别对待战略，适当盈利策略。左上角的三个格子的产品最具发展前途，企业应采取积极的投资发展的策略、选择重点投资发展的策略，扩大生产，增加盈利能力。

  发展策略：目的是扩大产品的相对市场占有率，甚至不惜放弃近期利润。这一策略非常适合于“问题”业务，如果他们要成为“明星”业务，其市场占有率必然有较大的增长。发展策略也适用于“明星”业务。

  稳定策略：目的是为了保持产品的相对市场占有率，增加短期现金投入。这一策略适合“金牛”业务，因为这类产品可为企业挣得大量的现金。稳定策略也适用于“问题”业务和“瘦狗”业务。

  本期项目建设投资7197.87万元，包括工程费用、工程建设另外的费用和预备费，其中：工程费用6199.03万元，工程建设另外的费用797.62万元，预备费201.22万元。

  根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入19000.00万元，综合总成本费用14380.67万元，纳税总额2110.09万元，净利润3385.62万元，财务内部收益率29.13%，财务净现值7969.70万元，全部投资回收期4.87年。

  本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约23.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

  该项目总占地面积15333.00㎡（折合约23.00亩），预计场区规划总建筑面积27516.99㎡。其中：主体工程15786.87㎡，仓储工程6784.85㎡，行政办公及生活服务设施2521.12㎡，公共工程2424.15㎡。

  撤退策略：目的是出售或者清理某些业务，以便把资源转移到更有潜力的领域。它适用于“问题”业务和“瘦狗”业务，这些业务常常是亏损的。

  通用矩阵是美国通用电气公司和麦肯锡咨询公司在进行工程咨询时为克服波士顿矩阵的局限性而提出来的改良分析矩阵，也称为GE/麦肯锡矩阵或者行业吸引力一企业实力矩阵。该矩阵在理论上与波士顿矩阵类似，但它考虑了更多的因素，对不同的业务作比较。通用矩阵的纵坐标用行业吸引力代替了行业成长速度，横坐标用企业实力代替了相对市场占有率。同时，通用矩阵针对波士顿矩阵坐标尺度过粗的缺陷增加了中间等级。

  结合该项目建设的实际在做的工作情况，xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容有：项目前期准备、工程勘测考察与设计、土建工程施工、设备采购、设施安装调试、试车投产等。

  本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资9290.86万元，其中：建设投资7197.87万元，占项目总投资的77.47%；建设期利息74.81万元，占项目总投资的0.81%；流动资金2018.18万元，占项目总投资的21.72%。

  横坐标表示企业相对市场占有率，是指企业的某项产品或服务的市场占有率与最大竞争对手市场占有率的比率，以1.0位接线划分为高低两个区域。纵坐标表示企业所在行业的增长率，表示该行业过去2年和今后2年的平均市场销售上涨的速度，通常以10%的上涨的速度为限划分为两个区域。

  这样。波士顿矩阵将企业的业务划分为“明星”业务、“金牛”业务、“问题”业务和“瘦狗”业务四种类型。

  波士顿矩阵（BCGMatrix）是波士顿咨询公司1960年在进行咨询业务时提出来的，也称成长一份额矩阵，是以企业经营的全部产品或服务的组合为研究对象，分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题，寻求企业资源的最佳组合。