原标题：国内最大砂石生产企业之一，该央企聚焦砂石等四大主业助推现代化强企建设！

  作为中央企业，中国水利水电第九工程局有限公司（以下简称“水电九局”）加强统筹谋划，精心组织实施，以“五力”助推现代化强企建设，推动企业高水平质量的发展取得新成效。

  据中国砂石协会了解，截至目前，水电九局砂石骨料年产能超亿吨。在贵州、陕西、西藏、河南、江西等省份，一批高品质机制砂石系统拔地而起，河南年产千万吨砂石系统仅8个月建成投产……“九局砂石”品牌技术优势凸显，公司已成为国内最大的砂石生产企业之一。作为水电九局四大主业之一的砂石，对企业的高水平发展有着很重要的意义。

  2018年12月19日，水电九局承建的年产骨料300万吨陕西富平薛镇砂石系统正式投产运行。该项目是水电九局与陕西煤业化工集团有限责任公司的第一个战略合作项目，也是公司高品质机制砂打入陕西市场的第一个项目 ，从开工到投产，历时290余天。

  2019年，由水电九局负责陕西咸阳市泾阳中昊建材年产500万吨砂石项目EPC总承包施工及矿石开采加工运行工程迎来投产。该项目是泾阳县重点招商引资项目之一，总投资3.2亿元。

  2020年11月，水电九局负责建设及运营的淇县恒源矿业有限公司二道庄年产1000万吨骨料产线完成联机调试进入试生产阶段，实现了当年建设，当年投产。该项目从开工到投产，仅用时8个月（2020年3月正式开工），总投资14.3亿元，目前已全面达产。

  2021年2月，水电九局签订济南齐鲁航空城项目砂石骨料生产线建设及营运项目承包合同，主要内容为承建一条年产1000万吨的环保型砂石骨料生产线，负责项目设计、采购、施工、运行及产品销售。

  2021年12月29日，水电九局承建的江西德安白云岭新型建材产业园年产980万吨建筑新材料项目——骨料生应线工程，实现粗碎车间带料试运行，标志着水电九局砂石品牌郑重进入江西市场。该项目于2021年8月正式开工，采用“粗细破碎+立轴整形+机械筛分+机械制砂+循环利用”的智能节能、绿色环保生产工艺。

  2022年11月，由水电九局承建的安徽全椒马塘湖建筑石料用灰岩矿年产900万吨骨料加工（一期）EPC项目开工建设。该项目建设总投资约4.5亿元，矿山资源储量约1.5亿吨，工期为300个日历天。

  2023年4月，水电九局和电建西北院以联合体的方式中标海南万宁花岗岩矿项目设计、采购、施工、运营（EPC+O）总承包项目，在海南砂石市场领域再下一城。该项目将于今年建成投产，施工内容最重要的包含建筑矿山开采系统、骨料加工系统、骨料成品运输公路等，年产能不低于500万吨。项目建设工期共180日历天。

  水电九局从始至终保持战略定力，以战略思维高瞻远瞩、统揽全局，以“一张蓝图绘到底”的定力，部署谋划《“十四五”发展规划》出台，明确了未来发展的“路线图”。

  根据规划，“十四五”时期，水电九局以“建设电建集团内发展速度快、经营质量优、品牌特色显著的专业型骨干企业”为总体目标，聚焦“能水砂城”四大主业，不断强化市场开拓能力、项目履约能力、资本运作能力、企业纯收入能力和创新驱动能力，系统推进党的建设、深化改革、人才强企、国际优先、科学技术创新、安全护企、精益运营、风险防控八大战略举措。

  在战略规划的引领下，公司改革发展各个重大领域呈现出多点开花、全方面提升的良好态势，主要经营指标实现持续稳步迅速增加，新签合同、营业收入、总利润等关键指标实现稳中向好，成功晋升“双特三壹五甲”企业，为迈入高水平质量的发展阶段奠定了坚实的基础。

  向改革要动力，向改革要效益。公司党委认真贯彻落实国务院国资委深化企业改革重点任务，把着力点放在加强系统集成、协同高效上来，在关键环节和重点领域加强协调，推动企业治理体系、商业模式、“三项体制”、瘦身健体等关键领域改革成果显著。

  持续深化干部人事制度改革，推出“培青计划”“末位淘汰”“能上能下”管理机制；将改革思维运用到二级单位领导班子换届中，更突出业绩导向；两级管控模式、市场营销体系、干部人才职级管理、二级单位领导体制等多项重点改革举措纷纷推出。

  2023年，公司党委将“推动公司总部换届，打造现代化强企新总部”作为“十件实事”之一，压茬推进总部中层干部任职宣布、任职承诺、任期制和契约化集体签订工作，进一步强化任期意识、岗位意识和责任意识。本次换届16名二级单位人员选聘到总部，5名原总部人员交流到二级单位，推动了干部人才“能进能出”。

  面对“生命工程”，公司着力推进市场开发体制机制升级，积极实施管理模式和商业模式创新，大力实施“走出去”战略，广泛对接政府机构、央企集团、平台公司及行业领军企业，成功进入30余个新区域市场，营销国别也从十年前的5个攀升至21个，经营事物的规模覆盖欧亚非，业务类型实现多元化。

  公司保持传统水利水电业务一定市场规模的同时，大力拓展国内基础设施及水资源与环境业务，形成了“能水砂城”四大主业。以水电和新能源为代表的“能”篇再上新台阶，以水利、水资源与环境治理、景区治理为代表的“水”篇获得加快速度进行发展，以GEPI-绿色环保节能智能机制砂石为代表的“砂”篇助推公司核心竞争力持续增强，以城市建设与基础设施业务为代表的“城”篇助推不断做大做强。据统计，2023年1-11月新签合同额较上年度同比增长35.79%，企业未来的发展动能和后劲显著增强。

  公司主动围绕国家战略需求，服务市场和生产经营一线，自觉扛起加快科技自立自强的顶梁之责，着力攻克“卡脖子”难题，坚决打赢科学技术创新攻坚战。

  公司持续完善创新激励机制，加强原创技术策源地建设，加大重点业务板块核心技术攻关。2021-2022年研发投入占据营业收入比重大幅度的提高，超过行业中等水准，成立了省市院士工作站、水电九局-贵州大学工程技术研究中心等科研平台，多项科技成果被鉴定为国际领先或国内领先，《GEPI（绿色环保节能智能）制备高品质砂石关键技术及应用》获得了贵州省科学技术进步一等奖。

  在2023年科技大会上，水电九局党委书记、董事长周正荣指出，要激发“第一动力”，畅通“外向型”科技发展之路，构建“联动式”科学技术创新体制；着力提升企业核心竞争力，巩固好“传统优势”、发展好“比较优势”、有效转化好“后发优势”；持续建设一流的科学技术创新人才队伍，完善科学技术人才“一条龙”保障机制。一系列扎实举措为下一步科学技术创新工作指明了方向。

  水电九局持续优化政治生态，坚决贯彻“两个一以贯之”，不断拓深党建与生产经营融合力度，连续两年在中国电建党建及党风廉政年度考核中获得“优秀”等次。

  公司党委坚决守好国有资产保值增值的国企标线、瞄准引领九局改革发展的企业底线、力争推动企业做强做优的目标高线、筑牢员立身立德的党性基线，创新实施党政同责、思想同心、目标同向、行动同步的“四同”工作法，提炼出以“精工善建 精彩九局”为主旨的企业文化体系，推出由红心向党、忠心报企、同心创业、雄心筑梦、匠心铸魂、廉心守正构成的“六心九局”党建品牌，以及由胸怀伟业守初心、忠诚企业担使命、干事创业当先锋、勤勉敬业作表率、聚焦主业显作为、廉洁从业强作风构成的“六业干部”，党的领导和党的建设实现了全面提升。

  随着现代化强企建设不断深入，公司党的建设得到全面加强，党委“把方向、管大局、保落实”领导作用有力发挥，各项经营指标稳中向优，企业总实力和核心竞争力持续提升，社会名誉度和业界美誉度有效增强。

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